当润滑油代理商的企业发展到一定的阶段的时候，就要回过头来重新审视一下自己。企业在发展的同时也是问题不断积累的时候。

  一、财务资源问题。快速发展一方面意味着大量的收入，另一方面也意味投入更大，对资金的需求也更大。这时候就怕出现资金链断裂。所以，这是润滑油代理商需要自己审视的首要问题。自己的资金对于自己的发展来说是不是充足？自已是否考虑到了万一出现资金短缺，是否有新的融资渠道？二、组织问题。组织问题说到底就是人力资源问题，伴随着代理商企业的快速增长，润滑油代理商对人才的需求也会变得更大。缺乏人才的储备，人才的培养跟不上，这些都是代理商企业高速发展背后的隐患。再一个就是伴随着代理商企业的发展，员工必然增加，那么员工组织结构是否合理？员工是否存在人浮于事的行为？员工是否像刚创业的时候那样有激情？

  一个企业的成功与否，在一定程度上取决于其员工的组织结构和财务资源。润滑油代理商到达一定阶段一定要自我反思。

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