伴随着润滑油代理商企业的快速发展，决定企业发展的因素也会变得更多，哪一点出现问题都可能使代理商企业面临相当大的困境。

  一、战略问题。当代理商企业小的时候，很少考虑到企业往哪里去。但是当润滑油代理商发展到一定的规模，再不考虑企业到哪里去，那也就离关门不远了，这时候要考虑长期业务是什么？主营业务是什么？有没有的发展业务？走集中化还是多元化？二、重新审视自己的营销状况。伴随着企业的迅速增长，市场由空白变得充实，必然是一个由粗放到精细规划的过程。润滑油代理商要考虑到市场的精耕细作了，精耕细作才能真正的发展。要重新审视自己的市场投入与回报。要重新审视自己的市场战略，是整体开花，还是集中资源一一突破。

  对于快速发展到一定阶段的企业，和谐发展十分重要，润滑油代理商要把握好影响企业发展的各个要素之间的相互关系，要注意各要素之间的协调发展，使企业稳定发展、长期发展。

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