润滑油代理商应该清楚地知道每项工作应该做，执行标准是什么，推进流程是什么，这些情况都应该明确并统一化，这样才能确保工作执行的效率。每项工作具体应怎么做，每位员工也都有自己认定的标准，然而每位员工之间的往往标准还不一样，这就会导致管理指挥方面出现问题，从而导致资源利用率难以提升，甚至导致内部产生纠纷。

  趁着当前市场淡季的时候，润滑油代理商可以把企业当前各项工作标准进行清理和统一，避免各自标准不一而导致的内耗增加；也真此机会清理明示相关工作流程，通过内部讨论会的形式把当前实际运用的流程都列举出来，基于实际执行情况，逐项进行讨论，对流程环节进行确定和次序排定。

  在市场旺季，只要保持基本的操作流程，即可实现销售工作的运行，虽然缺乏标准和流程也能运行，但这必然会导致运行效率低下，内耗成本高。现在是市场淡季，工作量减轻，润滑油代理商也能够有精力针各个环节流程进行分析、研究和优化。

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