一般在一个成熟的市场环境下，为了经济的长远性发展考虑，以及为了避免竞争矛盾的恶化，一般都会设有这种专门的委员会，润滑油代理商之间互通信息，交流思想，勾画发展蓝图，协调内部矛盾，或在关键时刻处理一些突发事件。

而单一品牌代理的润滑油代理商，在市场竞争中的竞争优势相对来讲就比较薄弱一些，这时就要充分利用起集体的力量，与一些没有厉害冲突的伙伴合作，形成各品牌之间联盟，面对事情可以规模出现，作为一个整体的团队处理问题。例如统一谈判进场，统一免费的配送货，统一促销活动支持，统一人员管理等结合起来互帮互助，共同扶持下游经销网点，使资源优势充分聚焦起来，才能产生更大的威慑力，才能彼此更加节省资源。

就好比战争中总喜欢运用“各个击破”的战术，证明着团结的力量，团队的优势。润滑油代理商应进行市场的联盟，用团队做法。

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