随着信息技术和时代的迅猛发展，对于企业的管理也越来越趋向完善。润滑油代理同时也要掌握好企业成长的4个维度，推动企业的发展。

一、计划。企业成长由一连串大大小小的计划促成，财务、战略、企业文化是其中的核心。企业成长最终是靠财务指标来衡量的，作为结果性指标，财务是计划的基本；企业的战略及其实施和执行在为最终经营结果的改善作出贡献；要获得持久的成功，润滑油代理必须建立一种由价值驱动的企业文化。

二、学习与成长。学习与成长要解决的是为达成润滑油代理企业成长之目标，应该如何持续地学习和进步。高层管理者的成长是攸关企业发展的成败；中基层管理者是推动企业成长的中坚，是执行者，是创造者；个人在知识、技能和素质等上面的提升，永远是挑战。

三、运作。运作要解决的问题，是为了达到企业成长的目标，需要满足客户需求，并如何进行实施的。润滑油代理首先要了解客户，然后再设计和提供客户所需的产品/服务，同时通过各种管理手段以保证完成一个从设计到销售的循环。

四、协同。协同要解决的问题是为了满足客户的需求，如何改善润滑油代理商其内部流程，并把公司的战略重点与各业务和职能单位、董事会、关键客户、关键供应商以及联盟合作伙伴作有效沟通，帮助企业挖掘组织协同所产生的价值。

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