每一个团队组织成员在忠诚于组织的同时，也希望伴随着组织一同成长。因为组织的成长离不开团队成员的努力，而团队成员也希望通过组织的成长让润滑油代理商尊重自己的劳动，重视对人才的培养，并知悉只有不断地促进团队成员的成长，依靠经营人才，企业型代理商组织才能获得持续性的发展。

因此，润滑油代理商组织在进入企业化经营时代后，一定要重视帮助团队成员成长，为团队成员提供成长的机会。如在团队内部组织专题讨论和专业知识、专业技能方面的培训学习，资助团队成员参加社会教育机构的培训学习、参加上游企业组织的培训会，为大家解惑或传授一些技能等。只要团队成员感到在这个团队组织中工作，能够帮助自己成长，就不会有任何憎恨组织的想法和行动出现。

而一个不乐意或不善于帮助团队成员规划成长的润滑油代理商组织，即使自己在某个阶段顺利实现了自身的成长目标，但那些曾经帮助代理商组织成长的成员则会因为自身得不到成长，对代理商猜忌而被迫选择离去。

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