在市场竞争不断加剧、终端渠道日渐强盛的今天，企业的管理是至关重要的。但许多润滑油代理加盟商的企业都是随机管理，没有健全的管理体系，从而导致管理松散、营销意识薄弱的现象产生。

一、润滑油代理加盟商的人力资源管理：在市面上，多数的商家经营规模并不大，所以对员工的素质要求不高。但商家若想做大做强就必须引进人才。在竞争激烈的市场上，除去资本的竞争，就是人才的竞争。所以需要建立科学合理的人才管理体系，人员管理方面做到有“法”可依，以制管人。

二、润滑油代理加盟商的财务管理：不少商家在财务账目上没有健全的管理，经营开支随意支出，手续不全。企业没有全面的费用标准，没有健全的手续制度来调控管理，导致商家产生“没有赚多少钱”的错觉，所以一定建立一个能清楚账目明细的财务管理制度，有助于企业降低亏损，扭亏为盈。

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