润滑油代理经销商系统的管理包括终端规划、终端拜访、终端促销、人员管理和考核、信息反馈、风险预警等方面。很多时候令代理经销商苦恼的不是业务问题而是团队管理问题。代理经销商要明确团队的目标，团队的标准，对症下药，找到好的解决问题的办法。

一、积极向上的团队。一个团队是否优秀，重要的一点，就是这个团队是否有激情，是否具备乐观向上的工作态度，无论遇到多么大的困难，都能坚持下来。润滑油代理经销商的团队是否优秀，最重要的就是这只团队所体现的精神状态。

二、执行力强的团队。执行力是当前提得最多的名词，无论到什么时候，执行力都是一个团队是否优秀的一个重要标志。当任务布置下来的时候，大家能迅速的执行下去，而不是在犹豫是不是要做，当决心要做的时候，润滑油代理经销商要做的就是去做，而不是犹豫和其他。

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