润滑油代理商对渠道规划的重视一定要落实到具体的行为动作中。除了之前提到的观望和听闻，代理商还应该怎么做呢？

一、提问。这个环节是不可缺少的，带着疑问去走访市场。在与市场一线人员交流沟通时，把疑问提出来。在条件允许的情况下，润滑油代理商可以问一下行业营销专家与竞争对手。在问答的过程中，就能发现更好的方法与措施。二、对症下药。就是在经过以上环节后，已经有总结出一个渠道规划的“药方”，这个药方是否有效，就需要看在做上面三个环节时是否用心仔细。下药得准确，企业就如虎添翼，否则，就会被拖慢发展。若想要稳定迅速的发展，润滑油代理就必须重视渠道规划工作，而渠道规划的工作需要做到切合实际。如何才能做好渠道规划，相信润滑油代理商都已经心中有数了。

无论是观望、听闻还是提问，都是最终为渠道规划的“药方”服务的。润滑油代理商如果得到了渠道规划的“良方”，那是十分有利的。

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