做好润滑油代理商首先要将企业的发展战略确定，并制定计划且实施。对于发展战略遵循要5步法，从而更有效地推动企业的发展。

第一步，精心做好战略研讨的准备工作。润滑油代理商确定完公司发展战略之后，应立即组织战略研讨会进行贯彻落实。应注意每组成员的有机搭配，应确保每组人员与各业务部门经理的比例平衡，可以加强人员的交流。第二步，明晰外部环境发展趋势及公司竞争优势来源。首先要让研讨会成员对所面临的外部环境进行清晰的了解和探讨，从而确定“影响公司发展的外部环境发展趋势优先排序清单”。然后，基于此并结合企业自身情况，敲定“企业竞争优势优先排序清单”。

第三步，定义企业所需的文化能力及员工行为表现。为了塑造和保持企业所需的竞争优势，应契合企业所需的文化能力，员工应遵守哪些行为规范，应当具有的行为表现。第四步，明确对创建并保持企业所需文化影响最大的举措。这时,润滑油代理商应当思考，公司现行的各项举措，在多大程度上与本次确定的企业所需的各项文化能力的一致性。最后，制定整体实施计划，确保战略能够落地开花。细节决定成败，实施计划应确保“可操作、可执行、可考核”。

综上所述，借助于这样的“发展战略制定5步法”，更有助于润滑油代理商发挥好“战略合作伙伴”的角色，更好地支撑公司的业务发展。

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