管理常常是润滑油代理经销商的一个弱项，但是做好管理能够大大增强代理经销商的抗风险能力。而其中最重要的就是打造一个优秀团队，它是代理经销商系统化管理的基础。要加强团队管理，首先要清楚何谓好的团队。

一、懂得配合的团队。一个团队之所以称之为团队，那就是除了每个人要各负其责之外更重要的是懂得配合，这才是真正的团队。二、润滑油代理经销商要有自己的企业文化的团队。文化一方面是老板的性格的体现，再者就是一代一代的业务员的性格和品质的体现，是一步一步传承下来的价值观，为人处世的基本的态度，一种好的企业文化本身就体现了这个团队的优秀。

润滑油代理经销商要建设团队，就具备以上所述的特点，团队管理的目标，就在于通过一支优秀的团队去实现企业目标。为了实现这个目标，就需要去解决团队中所出现的各种问题。

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