要想将合适的人才放在合适的岗位上，做到择人、用人，实现真正的价值，那么润滑油代理对员工的管理也是非常重要的，引领员工发展前行，做到有效的管理。

一、让b级人做a级事。这是润滑油代理商开发人才的一种成功做法。实际上就是让低职者高就，目的是将压力变成成长的动力。让b级人做a级事这种做法既不同于人才高消费，又有别于人才的超负荷，比较科学，恰到好处。既让员工感到些轻微的压力，但又不至于压力过大。工作职位稍有挑战性，有助于激励员工奋发进取。二、业绩最佳时立即调整。这是一种打破常规的做法。人才成长是有规律的，人的才能增长是有周期性的，通常一个人在一个岗位上工作的时间以三至四年为宜。前三年是优点相加，后三年就是缺点相加。因此，经历也是一种财富。与其给庸才不如给人才。

润滑油代理适时地调整优秀人才的岗位和职位，对于不断提高、继续成长大有益处。这是造就复合型人才的有效方法之一。

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