润滑油代理的企业有些规模之后，部门、员工、事情都多了起来，问题也就同步多了起来。在解决问题之前，先得把相关的情况都进行透明化。所谓透明化，就是把当前的实际情况或存在的问题全部展现出来，让老板和员工对工作中的所有情况和问题都能做到一目了然，然后才能为接下来的解决方案设计出方向性的指引。

润滑油代理企业透明化的主要内容包括如下几点：1、企业的运营标系；2、当前的工作规划；3、个人的实际工作进度情况；4、部门或是项目的实际进度情况；5、企业内外部当前存在的问题；6、办公室文件物品的存放情况；7、仓库货物的实际存放和进出情况；8、员工的真实技术温小平；9、现骨干业务工作的作业标准与流程；10、客户资源状况。

在市场旺季时，润滑油代理商的事情多，大家往往是抓大放小，老板也只是抓些主要的事情，忙起来之后，很多事情老板也看不到，在没有掌握全部真实情况的前提下就制定决策，其有效性难以保证。利用市场淡季，进行内部透明化，就是把一个真实透明的企业展现在老板和员工面前。

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