润滑油代理做好本职工作的同时，也应明白如何真正调动员工的积极性，使员工价值最大化。如何用好员工，必须遵守这三大原则，促进企业的发展。

润滑油代理用人第一原则：执行力强。好的员工永远是执行力强的员工。用人第一原则就是要求员工具有非常强的执行力。企业作为一个独立核算盈亏的单位，它必须要考虑到盈利，必然要设立各种各样的内部规章制度，逐步形成独特的企业团队文化，要求全体员工围绕着同一个目标前进。润滑油代理必然要求团队中的每个员工都高度听从指挥，强化执行力，统一步调，统一行动，否则企业必将被淘汰。

润滑油代理用人第二原则：专心工作。简单的说，用人第二原则就是“专心工作”。大体来说，员工专心工作表现在以下：首先，专职工作，严禁兼职。其次，定岗定员，各负其责。每个员工都有最核心的、最专一的、也是唯一的工作。第三，聚焦80%的时间和精力从事最核心的、本职的工作，这也是最能体现员工个人的价值和能力、为企业或单位创造更大效益的标志。　

润滑油代理用人第三原则：勇担责任主动暴露问题。员工勇于承担责任，同时敢于主动暴露问题，尽快将问题解决。当遭遇问题或者困难时，主动、及时暴露出来，分析问题并且快速解决问题，同时总结、反省和提高，提高学习能力和解决问题的能力，这样的员工只会越走越顺！

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