提高润滑油代理商对品牌的忠实度，前提是公司对自个品牌忠实。然后是发现并满意代理商未满意的需要，提高效劳水准。

一、加强对代理商的引导和建立、完善营销培训。很多润滑油代理商都没有专门的营销培训机构，可是相关于公司来说，应当主动与之联系引导，洽谈有关联合培训的事项。毕竟，遭到培训的卖场员工能够为代理商发明更大的价值。二、描绘出将来规划，并让代理商神往将来的“中长期利益”，绑缚公司与代理商。身处竞争剧烈的润滑油市场，每个代理商在追求短期利益的一起，也在思考将来久远开展;这时，公司就应当经过多方沟通、和谐、协作，使得代理商信赖公司，信任公司的将来开展，进而引导代理商跟从自个走。

三、加强情感沟通。公司应当坚持与润滑油代理商的密切接触，双向沟通畅通无阻;节假日或别的一些主要日子，公司应当电话访问。此外，依据代理商的喜爱，公司宜“附庸风雅”，在心灵上与代理商达到“至交”。

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