对润滑油代理商进行培训厂家是非常乐意的,因为通过对代理商的培训,可以统一代理商认识,贯彻厂商意志,减少厂商的矛盾,可谓是百利而无一害。具体从以下几方面着手。
一、企业理念磨合。厂家与润滑油代理商企业在观念、文化、思维等等方面存在很大差异,需要有一段时间进行磨合、融合。所以建立与代理商稳定、持久的战略伙伴关系首先应该向代理商推介的是企业形象、企业的企业文化、企业的人员素质、企业持续发展的保证因素。
二、部门对接流程。为了减少磨合期,提高办事效率,要对润滑油代理商进入公司职能部门与代理商相关部门的对接,培训的内容一般为:企业有哪些部门,各个部门的主要权责是什么?如新品推入、形象制作、广告核销、仓储物流,相关表单、产品知识、市场开发、网点建设、渠道运作、终端管理、管理客户,以及内部帐务规划、仓储设计、员工忠诚度等细节性的方面。
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