传统的润滑油代理都会为平常琐事操碎了心，然而大多数的结果都是徒劳无功得。因此，代理商要学会不同时期的处事方法。

比如发展期的润滑油代理商，这个时候代理商摆脱了生存期的困惑，这个时期特点就是，业务量迅速扩大。随着销量的不断增大，人员逐渐增多，代理商会陷入另一种困境。销售范围扩大了，一线人员多了，但是，这些人的能力没有及时的跟上来是一个问题。高薪聘不仅要付出很高的代价，而且润滑油代理商也未必放得下心。所以代理商可以为团队的建设提上日程，不断并且持续提升员工的能力，弥补因为市场的快速增长带来的短板效应。

这个时候，润滑油代理商要做好一个教练型的老板。市场竞争越来越激烈，渠道日益复杂，代理商要想更好地掌控下游渠道，增加他们的忠诚度，就必须提升员工操盘市场的能力。

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