俗话说鞋大鞋小只有穿鞋的人才知道，润滑油加盟商随着公司壮大，公司选人用人也成为很多老板的犯愁的事。是用高达上的呢，还是用矮小挫的呢。其实，选人和选鞋是一样的，合适最重要。

 润滑油加盟商企业老板用人最忌好高骛远，看着别人团队里面的MBA综合素质较高，工作能力出众羡慕不已，便想办法挖过来，结果MBA根本无法适应现有的工作环境，导致不欢而散，原本还是朋友，可以互相学习互相帮助，结果连朋友都没得做了。这个道理很简单：就像夏利车不能安装奔驰600的发动机一样，必须配套。

  任何一个润滑油加盟商，都必须寻找最适合自己的下属，否则就是不合套，肯定无法出成绩。销售团队不是素质越高越好，而是能够完成销售任务最好，将一帮普通人集合在一起做出不寻常的事情才是润滑油加盟商真正的能力体现。

  作为润滑油加盟商企业老板，要想用人所长，必须先了解下属的优点和缺点才能谈得上用人之长。了解别人不是一件容易的事情，这需要润滑油加盟商从下属的点滴表现总结人的特点，甚至需要掌握最基本的心理学知识。了解下属的优缺点之后，把合适的人放到合适的位置上，发挥每个人的优点，才能使团队发挥最大的效率。

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