伴随着润滑油代理商企业的迅速发展、扩张，必然带来管理的不适应，会遇到感到管理不可控的情况。这时候，代理商要转变自己的管理方式，要学会放权，学会调动下属的积极性，要逐步的整合各个部门，分工明确，要学会运用制度去管理。

  当代理商企业小的时候，很少考虑到企业往哪里去。但当发展到一定的规模，再不考虑企业到哪里去，那也就离关门不远了。这时候润滑油代理商要考虑企业的长期业务、主营业务、发展业务等一些因素。

  其次，伴随着企业的迅速增长，市场由空白变得充实，必然是一个由粗放到精细规划的过程。润滑油代理商要考虑到市场的精耕细作了，对于不容易开发的，要付出更多，要精耕细作才能真正的发展。润滑油代理商要重新审视自己的市场投入与回报。要重新审视自己的市场战略，是整体开花，还是集中资源一一突破。

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