每一个企业的存在都有它发展的目标与宗旨。润滑油代理经销商的企业只有明确自己的目标与宗旨，确定的主题，所有的管理规章制度才能紧紧围绕这个主题去编制、执行、维护，一旦与这个主题产生冲突都应该无效。

  判断一个企业是否能够持续和健康发展的标准有很多，但有一个标准是相当关键的，就是企业能否运用企业文化这种管理方式去管理企业。润滑油代理经销商目前的企业管理必须从人治走向制度化，通过制度标准让员工明白存在的问题和不正常现象会如何影响企业的发展，是如何束缚的个人前途，是如何伤害其他员工。使大家充分认识到遵守企业发展宗旨的必要性，维护企业形象文化的严肃性。

  更需要强调的是，润滑油代理经销商老板必须带头对企业文化进行落实和实施，如果领导不能身体力行，这企业文化的内容和思想将会变的一纸空文。

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