润滑油代理要根据不同发展阶段做好所对应的事情，只有明晰了自己的准确定位，才能驶上发展的快车道。

  润滑油代理商应在不同时期做不同的事，分两种情况：1、发展期的代理商。随着销量的不断增大，业务量的扩大，人员逐渐增多。这时，代理商要把团队的建设提上日程，不断并且持续提升员工的能力，弥补因为市场的快速增长带来的短板效应。这个时候，代理商要做好一个教练型的老板，手把手地去教。市场竞争越来越激烈，渠道日益复杂，代理商要想更好地掌控下游渠道，增加他们的忠诚度，必须提升员工操盘市场的能力。2、规模期的代理商。这时的润滑油代理商要善于理事，就是抓大放小，做老板自己应该做的事。老板可以多思考战略方向的事情，规划自己的未来，不要什么都一把抓，什么都管，结至于果什么都没管好。

  润滑油代理要成为一个经营管理型的老板，员工才有发展的空间，企业才能长期发展。 

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