润滑油代理商以及团队组织的各级主管要保持与团队成员之间的交流沟通，让员工及时了解团队组织的动态，真正做到重视团队成员，把团队成员当做家庭中的一分子，也让团队成员感到在这个团队中工作是能够得到尊重的。

  如果团队组织缺乏与成员之间的沟通，让团队成员经常有被蒙在鼓里之感，身在组织中，却不了解组织中发生的事情。在这种情况下，要求团队成员忠诚于组织是片面而不科学的。润滑油代理商组织与团队成员之间保持交流，还能把关爱浸润渗透到每一个人的心田。无论是围绕工作还是业余生活、个人感情、家庭、学习、社会价值观等方面的话题，大家相互间交流的次数多了，在这些问题上的认识也会慢慢接近，团队思想就很容易进一步得到融合和统一。

  这种日常交流也容易加深团队成员对组织的感情，当组织一旦处于不利状态时，也能较快地唤起团队成员为荣辱而战的激情。这也打破了润滑油代理商组织只知道用积极利好的动态信息来激活员工的片面认识，还为代理商组织在面对困难决策时提供心理支持。

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