许多润滑油代理经销商渴望代理更多的好品牌产品，或者拥有更大区域的代理权，然而他们从不考虑自己的资金安排，人员安置，网络布控能否到位、彻底，能否满足厂家的要求？

  一个润滑油代理经销商考虑到经营成本和利润空间的问题，于是想方设法争取了四个牌子的代理权。在他看来，这样一来可以节省更多的仓储、差旅、工资等方面的一些费用，一个业务就可以从事所有品牌的工作，而且自己可以东方不亮西方亮，多个牌子多点利润，谁知搞来搞去，仓库增加了几个，业务人员添加了不少，效益却没有增加多少，竟造成资金无法快速周转，库存积压不平衡，畅销品牌无钱进货，马上就要丧失代理资格。

  从以上的例子可看出，润滑油代理经销商要根据自己的管理能力思量是否摊子越大利润就越高。代理经销商要想方设法把自己主营的产品、区域、网络做精、做细，做强，把自己的内部管理做精、做细，做深，做到有多大胃口吃多少饭。

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