由于润滑油代理经常置身市场，对产品的定位、内容生产、机会创新、推广有着敏锐感觉和独到见解，而这些恰恰是制定经营方针、明确营销策略以及落实团队管理的具体表现。

  一、设定一个目标。在发展的过程中除了要有清晰的定位，润滑油代理还需要有一个远景的目标。营销工作中，所有的事宜都要根据目标任务进行科学规划、合理分解。因为有目标，才有奔头；有目标，各项任务的运作才会不偏离航向，并随时加以修正和改进。因此，根据目标，对每个阶段的业务进行掌控和人员管理就非常重要，否则就会耽误市场进程。二、总结一套模式。对谋求突破的企业来说，网络平台的发展已不再是单纯的用来展示产品，而是一个集分享、互动、社群、口碑传播于一体的网民信息聚合平台，只有整合传播力量才能产生价值，因此，企业的所有策略都体现了有形价值差异。要想在复杂的市场环境中得以生存，就不得不从诸多方面考虑，以实现真正的差异化营销。 

  另外，企业必须在目标客户的决策链条上，模以、界定、选择如何影响客户、接近消费者、感动用户的新方式、新地点和新介质，从而把控关键触点。这些都是润滑油代理必须经过深思熟虑需要作出决定的。　

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