许多润滑油代理老板每天起早贪黑，兢兢业业，不管是大事小事都亲力亲为。更有甚者，每晚睡觉做梦都是怎么把生意经营好，这种精神着实让人佩服。

  在润滑油代理生意的起步阶段，在中国内地的三、四级城市以“夫妻档”居多，这种做法初期还是很有效的。这样的做法到后期就会出现问题。润滑油代理商的员工拥有大小不一的能力，能力小的员工不能提升能力，能力大的员工得不到发挥，时间久了也呆不下去。更谈不上对自身业务素质的提高和团队的打造了。几年下来，钱挣了一点，但经营能力没有得到多少提升。像这种经营的方式，在一个不太成熟的小市场，初期还可以，但是但随着竞争的加剧，市场竞争的增多这时候更多的是要依靠团队的力量去竞争，通过经营管理能力的提升去面对激烈的市场竞争。

  因此，润滑油代理老板不必事事躬亲，将事情平摊给有能力的团队人员才是正确的管理之道。

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