厂家在选择润滑油代理时，会考察代理的的很多方面的能力，经营模式就是其中一种。经营模式，特别是营销模式是否与产品市场运作的要求相吻合，是特别重要的考量。

  营销模式不适合，必定会导致营销着力不准，销售力不强，一旦选择了，双方可能也会在具体的营销行为上产生巨大的不可调和的分歧。由于各润滑油代理其自身的经营模式都是经过多年的不断调整，构建起来的，是一种基于其经营基础相对稳定的模式，如果要令其为了某一代理商品进行调整，将面临着很大的风险，可能性不大。所以在选择代理商的时候，对此不能不查，不要妄想去改变它，认可这一现实，即便代理商愿意转变，其所承担的转变经营模式的风险，迟早也会有相当一部分通过这种代理关系转嫁到上游企业身上来。

  此外，经营能力也是考核之一。当上游企业准备将产品交付一个渠道商做代理时，对其经营能力的把握，直接关系到对方能不能把产品的市场营销做好，也关系到企业自身能不能很好地发展。一个具备较强经营能力的企业不一定是现在实力很强的企业，但却是有着很好的基础条件，更有着发展前景的企业。厂家要在把握现状的同时，也要放眼未来，如此才能选择一个基于长远合作的润滑油代理，减少企业的风险，减少投资成本。

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