对于一些润滑油代理商来说，品牌的经营难度不亚于要经历九九八十一难。日常中的经营问题就好像是一座五指山一样摆在他们面前。　

  误区一：怨天尤人。当遇到经营不善时，每个润滑油代理商老板都感叹缺人才、需要人才。可为何缺？为何需？企业在何种阶段需求何种人才？在什么岗位需要配置什么样素质结构的人才？代理商一味地抱怨人才难找并不是解决问题的办法。误区二：弱不禁风。不少企业无真正意义上的管理层，没有形成决策层的团队。往往由润滑油代理商老板个人拍板说了算，情感随意性管理，成了名副其实的救火队长，而不是规范管理。进入市场就盲目参与广告战、价格战。实际上这些都是在基础不扎实的地基上建造的虚伪的品牌豆腐渣工程。市场一有风吹草动，就会战战兢兢，就会以为世界末日快要来临。

  将问题全部归结于他人，这样做的润滑油代理商是不具备成功的资格的。反思自己，代理商要首先从自己出发找出问题所在。

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