随着终端用户消费习惯不断的转向网络，留给非一线品牌机油的时间已经不多，留给死守传统批发销售模式的渠道商的时间更是少之又少。传统的润滑油代理经销商如果只是甘愿做搬运工而不去结合工厂的线下服务要求，迎合消费者线上消费的的习惯，就算不被“去中间化”也会被行业淘汰。 

  一线品牌随时可以和更大的平台合作，扔掉那些为他打拼多年的润滑油代理经销商。一线品牌压缩渠道的行为，残酷而无情。而这恰恰给到了非一线品牌机油带来了巨大的市场商机。非一线的润滑油品牌无论做渠道还是电商，都应该敏锐地把握好市场转型的契机，多方位考虑润滑油代理经销商的利益，发挥原有市场渠道的优势与消费惯性，才是良性的出路。

  没有一个市场会与原先市场是完全割裂的。与原有市场参与者的深入结合，即非一线的润滑油品牌与润滑油代理经销商的结合，可以说是在新形式下发展共赢的良好选择。

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