传统的润滑油代理都会为平常琐事操碎了心。这些代理商不但废寝忘食，但是让人大跌眼镜的结果是徒劳无功。面对这种困境，代理商要学会不同时期的处事方法。

  润滑油代理商在不同时期做不同的事，分两种情况：1、发展期的润滑油代理商。发展期可以说摆脱了生存期的困惑后，这个时期特点就是，业务量迅速扩大。随着销量的不断增大，人员逐渐增多，代理商会陷入另一种困境。销售范围扩大了，一线人员多了，但是，这些人的能力没有及时的跟上来是个问题。所以代理商可以将团队的建设提上日程，不断并且持续提升员工的能力，弥补因为市场的快速增长带来的短板效应。2、规模期的润滑油代理商。这时代理商要善于理事，就是抓大放小，做老板自己应该做的事。老板可以多思考战略方向的事情，规划自己的未来，不要什么都一把抓，什么都管，结至于果什么都没管好。

  所以，润滑油代理成为一个经营管理型的老板，成为一个“游手好闲”的老板，员工才有发展的空间，企业才能长期发展。

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